4月26日，长江集团组织召开2020年一季度工作总结会，总结梳理第一季度经营发展和目标任务完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署二季度重点工作。长江集团党委书记、董事长赵毅主持会议并讲话，总经理任景峰作经营工作总结，集团班子成员、部门和子公司负责人参加会议。

会议指出，刚刚过去的一季度极不寻常，面对复杂严峻的疫情防控形势和经济下行压力，在商投集团和长江集团党委的坚强领导下，全体经营团队众志成城、奋勇拼搏，抗疫情、强管理、抓经营，经过艰苦努力，一季度共实现营业收入39.6亿元，实现利润总额714.5万元，总体完成了预期目标。在抓好经营工作的同时，长江集团将历史遗留问题处置工作放到事关企业生存发展的高度来看待，精心制定方案、成立领导小组和具体工作执行组，多次召开专题会议研究解决困难问题，按计划有序推进相关处置工作。

会议强调，二季度工作，总体要坚持稳中求进基调，要围绕既定目标任务，抓经营谋发展、防疫情保安全，稳住当前经营发展、稳定员工心神状态，有序推进集团高质量发展。一要突出抓好业务经营。既要深化巩固既有业务，又要谨慎拓展新型业务，既要做规模，更要提利润。二要突出抓好南充项目跟进。要主动作为，积极防范，务必做好如期回款与未回款两手应对准备。三要突出抓好出租车转型升级。要大力争取政府、协会和商投集团支持，转变经营模式，寻找升级突破口。四要积极妥善处理历史遗留问题。要积群力、聚群智，内培与外引相结合，高效推进问题清理，尽快实现集团经营轻装上阵。五要突出抓好集团内部管理。要抓好内部人才培训、外部人才引进，为经营发展提供支撑；要优化职能分工，理顺边界关系，为经营发展增效赋能。

会议要求，面对当前疫情形势，要辩证看待困难与机遇，坚定发展信心，扎实抓好各项工作，全力以赴完成商投集团下达的目标任务。一是要强化使命担当。要认清国有企业的使命责任，看到国有企业的优势条件，将疫情危机转变为变革图强的历史机遇。二是要聚焦主责主业。要立足实际谋划未来发展，在巩固存量业务的基础上，紧紧围绕主责主业，拓展新业务，实现发展新突破。三是要注重风险防控。要严控“两金”风险，经营单位务必要时刻把控经营风险，职能部门要做好风险的前端提醒和后端防控，确保集团平安稳健发展。