10月25日上午，长江集团组织召开矩阵式管理工作推进会。会议由集团党委副书记、职工董事、工会主席甘毅同志主持，集团综合管理、党群人力资源、纪检监察、安全环保等职能部门负责人，集团下属板块和公司综合管理部负责人参加会议。

会议组织传达学习了《四川省长江集团有限公司矩阵式管理人员配备暂行办法》，集团各部门就现阶段工作重点、方法、相关注意事项等进行明确，各子公司综合管理部负责人提出了具体工作中的疑惑和问题，与会人员就矩阵式管理如何落实落地进行充分讨论和沟通。

 会议指出，集团深入推进矩阵式管理，需要集团职能部门和下属公司加强协作、上下联动，共同推动整个集团后台服务保障工作规范化、标准化、常态化，核心目的是为经营一线公司业务团队腾出精力，集中精力抓好经营业务。

会议强调，集团下属公司综合管理部是集办公室、综合管理、企管、党建、宣传、人力资源、纪检监察、安全环保等多个职能于一体的综合管理部门，职能多、任务重、人员少，大家要站在集团层面去认识和理解集团矩阵式管理的内涵要义，正确领会集团的决策意图，真正把工作统筹组织好、协调对接好。

会议要求，集团各职能部门要为各板块各公司综合管理部制定标准和规范，搞好帮带和指导，同心协力推进矩阵管理落地落实。集团下属各板块各公司综合管理部要做到“五个明确”：一是明确目的背景。要进一步理顺管理体系，统一工作标准、程序和方法，强化上下统筹协调和沟通对接，强化服务保障和监督管理。二是明确岗位定位。综合管理部的负责人既是服务者、管理者，也是监督者，做好了服务就搞好了监督。三是明确职责要求。这次矩阵式管理，将众多后台服务保障工作的职能集中在一起，标准高、要求严，需要从业人员进行系统学习和强化，提升履职能力。四是明确工作重点。近期，大家要统筹岗位人员，细化岗位职责，搞好人员分工，做到人岗匹配。五是明确思路方法。要紧密结合企业实际，原则性与灵活性相结合，防止角色错误，防止上下失衡，防止形式主义，防止无序散漫。

与会人员纷纷表示，要坚决贯彻落实集团矩阵式管理相关要求，结合实际抓好学习理解，高标准推进后台服务保障工作落地落实。