6月15日（星期六）上午长江集团供应链事业部在集团一号会议室组织分别召开了供应链事业部总经理办公会和月度经营分析会。会议由长江集团副总经理兼供应链事业部总经理任景峰主持，供应链事业部经营班子成员、下属公司中层干部及职能部门负责人共15人参加。

会议通报了1-5月份经营目标任务完成情况：供应链事业部 1-5 月整体实现营业收入 70.5 亿元，目标考核任务达成率 128%；实现净利润 1805 万元，目标考核任务达成率 123%。各公司及业务负责人分别汇报了各自团队1-5月经营目标完成情况、存在的问题和面临的困难以及半年及下半年完成目标的工作计划，集中研究部署了6月份及下半年业务经营发展工作思路和计划。

任景峰总经理强调，1-5月份供应链事业部整体超额完成月度目标任务，但也存在8家公司业务发展不平衡的问题，6月份及下半年各经营公司要持续用力，开展“比、学、赶、帮、超”业务竞赛活动，进一步提升经营业务，提高发展质量。一是上调目标任务，严把经营节奏。2019年供应链事业部营业收入目标任务从150亿元调升至180亿元，毛利润为1.2亿元，净利润为4000万元。各公司及经营团队要按照新的目标任务搞好预测和统筹，细化到每月、每季度的经营目标落实上，确保6-12月份经营目标任务保质保量完成。二是强化大局意识，主动担当作为。供应链事业部是长江集团的基本盘，在长江集团快速发展时期，供应链事业部更要发挥好拱卫和支撑作用。供应链事业部及各公司、各经营团队要提高政治站位，强化大局意识，敢于担当，主动作为，迎难而上，乘势而上，不负重托，不负厚望。三是健全制度体系，规范内控管理。要对标现代企业制度和市场化改革方向，按照长江集团新制定修订的116个制度性文件健全供应链事业部业务经营、内部管理及风险防控制度体系，确保供应链事业部持续、稳健、高质量发展。